フィンランドでは、残業はほとんどしないらしいです。
それは、企業レベルの努力というよりかは国の常識で、
残業をしないのは仕事をできる証拠だそうです。（そうりゃそうだ）

 

ちなみに私もそういう認識です。
昼間はずっとしゃべって夜から仕事で残業するみたいな文化が
ゆるされるのは日本くらいじゃないかと思っています。

 

さらに静かにマイペースで仕事をする。
でもコーヒールームがあり、休憩を他の社員ととりコミュニケーションをとれる

（コーヒー休憩は法律で決まっているらしい...)

 

 

仕事はマイペースで黙々とだが、
レクリエーションデイとかリトリートとか
そんなコミュニケーションのタイミングはいろいろ用意されている。

 

仕事とそうじゃないことが綺麗にわかれている感じですね。

 

リトリートなど能力を最大限発揮できるように
最適な場所をえらんで会議等をおこなうこともめずらしくない

ランチや公園、サウナなんかもあるらしい（サウナは、さすがに私にはできない...)

 

ちなみに、フィンランドの優良企業13社が参加した
良い会議のためのキャンペーンでは「いい会議をするための8つのルール」なんてもあるらしい

 

1.会議の前に本当に必要な会議か是非を検討する
2.もし必要なら会議のタイプと相応しい場所を考える
3.出席者を絞る
4.適切な準備をする。議長は事前に通知し、役割を割り当てる
5.会議のはじめに目的を確認
6.会議の終了時間と議題、プロセスの確認。それが、アイデア、ディスカッション、意思決定コミュニケーションどれであるかを確認
7.会議の議論と決定に全員を巻き込む
8.結果や役割分担をリストアップし明白にする

 

これが正しく、フィンランドの方々が全員やってるわけではないと思うが
的は射ていると思います。

 

とりあえず集まる日本文化は、とても嫌い。
自分主宰の会議には極力なくしたいとすすめてはいるが..

 

そしてフィンランドの仕事文化に欠かせないこととして 「ウェルビーイング（well-being）
（身体的、精神的、社会的に良好な状態にあること）」という文化があるらしいです。

 

もうひとつ。これと「効率」とが、密接な関係にある。
ウェルビーイング（well-being）（身体的、精神的、社会的に良好な状態にあること）が
できていれば、 病気や怪我、精神的な病などが未然に防がれ、
高い効率を生み出していく。ゆえに能力も育っていく。

 

そうだなあ。日本では大人に夏休みはありませんが
フィランドでは普通に夏休みがある。
それでウェルビーイング（well-being）度数に差がでないわけがない。

 

ウェルビーングについてもうちょっと知りたい方はこちらにも載ってました。

https://ideasforgood.jp/glossary/wellbeing/

 

フィンランドと日本には物事の進め方にも違いがある。

日本は、細かな部分まで計画してからすすめる
フィンランドは、すぐにとりかかり、トライアンドエラーを繰り返して進めていく。

 

どちらが正しいかわかりませんが、
後者の方がワクワクしそうな気がします。
ITをはじめ、進化のスピードは上がる一方なので
個人的はフィンランド形式を取り入れたいですね。

 

また、フィンランドでは、このウェルビーイング（well-being）と 効率についての
会社内での話し合いが積極的に持たられているようです。

 

そこも違いを感じますね。

 

いいとこは吸収していきたい！
ですねー

 

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