テレワーク導入に関しては、
正直さほど抵抗なく実施できたと思ってます。

それが出来たのは、
以前より社内の内部インフラに関する
問題点の把握と解決策をイメージ出来ていたから。

日々、取引先様や社員などから
情報収集をしていくなかで、

「web会議するツールは何と何がある」

「チャットツールは、どの部署はあれを使っていて、
あのチームはこれを使っている」

「あのツールだとここまでできるけど、
これはできないな」


「社員間の情報共有、ツールの煩雑化に関しては、
早く解決しないとなぁ」


と自分なりに状況を把握し、今後の構想を考えてました。


そんな中、コロナウィルス感染拡大に伴い
グループとしてもテレワーク導入が濃くなってきました。

「この際だから、あのツール提案してみるか」

テレワーク導入する際に発生する問題を
現状より軽減し、かつ現状より情報共有が
出来ると思うツールを2つ提案しました。

そして、そのツールを自分が
関わっている部署・チームで活用していきました。
実際にツールを皆さんに使ってもらい、
利便性を実感してもらうことができました。
あとは、自分が在宅勤務を実際におこない、
大枠出来ることを報告した上で
テレワーク実施に至ることが出来たのです。

実施することに不安はありましたが、
社員の皆さんから、

* 従来通り情報共有できている
* 仕事上のコミュニケーションがあがった
* スケジュール管理の意識があがった


といった声を頂き、安堵しました。

また、その他に

* ツールを有効活用出来ている
* こういった使い方も出来るのではないか

といった声も頂きました。

ツールの説明など、ほぼほぼしていないのですが、
各人が使用していくなかで
「こんなこともできる！」と活用の幅を
広げていってくれました。

「こうしたほうがいいっすよ！」と
自分に教えてくれることもありました。


現在も何とか継続できており、
アフターコロナの対応として
テレワークを3割継続する旨、
社内で協議しております。

これからは、労務面
（時間管理や社員の健康面、通勤手当など）と
セキュリティ面を強化していく必要があります。

実施が出来ているのはあくまで「表面上」だけです。
労務面やセキュリティ面も
しっかりカバーできてこそ、
制度の完成だと思ってます。

また、実務上（お客様へのサービス等）の
問題などについては、これから徐々に
出てくるのではないかと思ってます。

自分たちのお客様を第一に考え、
社員皆さんの働く環境を今より少しでも
良くしていきたいと思う次第です。